Die Stiftung ist im Unternehmenskontext inzwischen eine verbreitete Rechtsform. Bei gro�en Konzernen wie Aldi, Lidl oder der Bertelsmann-Unternehmensgruppe finden sich Beteiligungen von Stiftungen. Die sich in diesem praxisrelevanten Themenkomplex ergebenden Fragen sind in weiten Teilen ungekl�rt. So ist bereits unklar, ob die Stiftung herrschendes, insbesondere aber auch abh�ngiges Konzernunternehmen sein kann. Zudem stellt sich die Frage, wie das � normativ kaum erfasste � Pflichtenprogramm des Stiftungsvorstands durch die Konzernierung der Stiftung ver�ndert wird. Das vorliegende Werk erarbeitet zun�chst eine dogmatisch tragf�hige Grundlage, auf der die Zul�ssigkeit der Stiftung als herrschendes und abh�ngiges Konzernunternehmen beurteilt werden kann. Dabei wird aufgezeigt, dass die Ablehnung einer Konzernabh�ngigkeit der Stiftung durch die herrschende Meinung bei zutreffendem Verst�ndnis von Stifter- und Stiftungsautonomie nicht �berzeugen kann. Auf dieser Basis werden Grundz�ge einer Corporate Governance im Stiftungskonzern erarbeitet und daraus ein mit Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen versehenes Pflichtenprogramm des Vorstands einer konzernierten Stiftung abgeleitet.
